主要职责
一、采购战略与规划
制定并执行年度采购战略、成本优化计划及供应链风险管理策略
分析行业趋势、市场价格波动、供应链风险，提出采购决策建议
推动采购流程标准化、数字化与自动化，提高整体效率
二、供应商管理
负责关键供应商的开发、评估、准入、绩效管理与持续改进
主导供应商谈判，确保价格、交期、质量及合同条款最优
建立供应商风险管理体系，确保供应稳定性与合规性
三、采购运营管理
负责核心物料、服务或设备的采购执行，确保按时、按质、按成本交付
优化采购流程，包括需求管理、询价、比价、合同管理、订单执行等
与质量、研发、生产、财务等部门紧密协作，推动跨部门项目落地
四、成本控制与合规
制定成本节约目标并推动落地，持续优化 TCO（Total Cost of Ownership）
确保采购活动符合公司政策、审计要求及相关法律法规
管理采购合同、招标流程及供应商合规性
五、团队管理
领导并培养采购团队，提升团队专业能力与绩效
建立高效的团队协作机制，推动知识共享与流程优化
